Wilco Wolven

Informatiemanager CWZWG at The Salvation Army

Location: Apeldoorn Area, Netherlands
Industry: Nonprofit Organization Management

As a LinkedIn member, you'll join 135 million other professionals who are sharing connections, ideas, and opportunities. And it's free! You'll also be able to:

See who you and Wilco Wolven know in common
Get introduced to Wilco Wolven
Contact Wilco Wolven directly

View Full Profile

Wilco Wolven's Overview

Current

Informatiemanager CWZW-Gelderland at The Salvation Army
Eigenaar at WWW

Past

ITmanager at LSG-Rentray
ITmanager at Leo Stichting Groep
System engineer at Leo Stichting Groep

Pedagogisch medewerker / Logeerhuisouder at Stichting Bredervoort
CCU verpleegkundige at Westeinde Ziekenhuis
Verpleegkundige A at UMC Utrecht
Geneeskundige Troepen at Ministerie van defensie

see less

see all

Education

Enterprise Architecture
Informatiemanagement
Management & IT

Bedrijfskunde
Verandermanagement
Strategie
Euroforum Informatiearchitectuur in de praktijk
MSCE 2000
Open Universiteit Nederland
Specialisatie CCU
Academisch Ziekenhuis Utrecht

see less

see all

Connections

268 connections

Websites

Blog

Leidinggevende. Breed georiënteerd. Groot empatisch vermogen en ruim 30 jaar werkervaring in verschillende functies binnen Defensie, Zorg en Informatievoorziening.

Specialties

Verandermanagement, Informatiemanagement, Business Informatie Planning, Incident & Change Management, Projectmanagement, Website ontwikkeling o.b.v. opensource CMS

Informatiemanager CWZW-Gelderland

The Salvation Army

Nonprofit; 10,001+ employees; Nonprofit Organization Management industry

May 2011 – Present (9 months)

Eigenaar

WWW

January 1999 – Present (13 years 1 month) Zwolle Area, Netherlands

WWW ontwerpt en bouwt websites op basis van opensource content management systemen. Lage kosten.

ITmanager

LSG-Rentray

Nonprofit; 501-1000 employees; Health, Wellness and Fitness industry

November 2009 – May 2011 (1 year 7 months)

Per 1 januari 2010 gefuseerde organisatie. Een multisectorale jeugdzorgorganisatie met ruim 1600 medewerkers. Opereert landelijk vanuit diverse locaties in vier provincies.

Begin 2009 werd ik tijdens de detailleringfase van de voorgenomen fusie verantwoordelijk voor het formuleren van een visie op en de positionering van informatiemanagement binnen de nieuwe organisatie. Samen met professionals uit beide organisaties heb ik de afhankelijkheden, mogelijkheden en knelpunten beschreven. Vervolgens hebben we de activiteiten bepaald die gekoppeld zijn aan informatiemanagement. Het transitiepad om tot de nieuwe situatie te komen binnen het gestelde kritieke pad zijn onder mijn verantwoordelijkheid geschetst.
In de daarop volgende fase werd ik eindverantwoordelijke van de nieuwe ICTorganisatie. Met oog voor de organisatiedoelen en het budget heb ik o.a. het volgende gerealiseerd:
- het samenvoegen twee teams
-optimaliseren (ITIL) werkprocessen
-samenvoegen datacentra
-verbeteren van de producten en diensten portfolio
-harmoniseren van beleid
-optimaliseren van overeenkomsten met leveranciers
-opzet en beheer fusiewebsite op basis van LAMP
Budgetverantwoordelijk. Begroting ruim 3 miljoen euro.

ITmanager

Leo Stichting Groep

Nonprofit; 501-1000 employees; Health, Wellness and Fitness industry

2003 – December 2009 (6 years)

Binnen de organisatie (650 medewerkers) heb ik de functie van coördinerend ICT specialist en hoofd ICT vervuld. De organisatie bestond uit een Centraal Bureau en 4 verschillende werkorganisaties in 4 provincies.

Mijn takenpakket:
-ontwikkeling, onderhoud en beheer van systemen en infrastructuur.
-zorg dragen voor documentatie, opleidingen en ondersteuning aan gebruikers
-Inventarisatie van gebruikerswensen
-de coördinatie en organisatie van ICT activiteiten
-contacten met leveranciers, diensten evalueren en indien nodig bijstellen of wijzigen
-dagelijks leiding geven aan de ICT medewerkers
-organisatiebreed ontwikkelen, implementeren en uitvoeren van beleid
-inkoop van goederen en diensten:
-jaarplan /afdelingsplan opstellen
-lid coördinatiegroep informatiebeveiliging
-Opzet en beheer diverse websites op basis van LAMP, WAMP en WIMP (o.a. XOOPS, WordPress)

In 2009 kon niet met zekerheid gezegd worden of de informatievoorziening van de LSG per 1 januari 2010 aan de externe informatie-eis m.b.t. prestatie-indicatoren kon voldoen. Met behulp van modellen (o.a. BIP) is door mij op een gestructureerde wijze de informatiebehoefte in het kader van de prestatie-indicatoren geanalyseerd en zijn de knelpunten benoemd.
Na analyse is een implementatieplan geschreven

In 2008 was ik verantwoordelijk voor de scenarioschets m.b.t. ICTsourcing.
We hebben ons afgevraagd:
• Uit welke sourcing scenario’s kiezen we?
• Wat zijn de argumenten om keuzen te maken uit één van de scenario’s
• Wat zijn de financiële consequenties?
• Wat zijn de organisatorische en personele consequenties?
Hiervoor zijn groepsinterviews gehouden en financiële consequenties doorgerekend. Waarnemingen zijn gevalideerd door controlevragen te stellen en door documentanalyse. Het rapport is afgesloten met een conclusie. Deze aanpak maakte het voor de Raad van Bestuur mogelijk een besluit te nemen.